Поговорим немного о целях
(2)
Отправляя первую часть рассылки, я получил письмо от одного из читателей. Я ему сразу же ответил, полагая, что в приватном письме он поймет, что ставил перед собою иллюзорные цели.
Думаете, он внял моим разъяснениям? Ничуть не бывало, наоборот, его иллюзорные цели по отношению меня еще более укрепились, отчего он сильно расстроился, мягко говоря, что не добавляет ему, конечно, ни энергии, ни времени для реальных дел.
Эту переписку следует вам показать, как образчик спящего и не хотящего просыпаться человека.
Рассылки читал? Читал. Ответ на письмо получил? Получил. Так почему упорствует в достижении своих иллюзий? А потому, что мировоззренчески спит и в своем сне полагает, что своим критическим, причем весьма спорным письмом, сможет "заставить, побудить, переубедить" (слово выберите сами) меня писать мои рассылки не так, как я это делаю, а так, как хочется ему.
С какой стати, спрашивается? Тем более, что… Впрочем, смотрите сами.
Скажите, а кто автор альманаха о лжи?
Еврейский бог, к примеру, врёт на протяжении всей Библии – даже детей и скотину не стесняется язвами мучить перед смертью, хотя официально декларирует себя как автора "не убий" и "возлюби ближнего". Не мешало бы уточнить, о каком боге идёт речь в начале статьи, когда источником лжи утверждается некий "дьявол".
Да и вообще, есть ли смысл приплетать к рассылкам религиозные изыски?
Всех благ и просветления
Григорий
**********
И что за моду взяли современные непримиримые знатоки истины не здороваться, когда обращаются к человеку. Здравствуйте, Григорий.
Во-первых, спасибо за Вашу заботу обо мне, о чистоте моего стиля изложения проблем управления. Право, спасибо, ведь не со зла же Вы мне все это написали?
Во-вторых. Раз уж Вы пришли ко мне в гости с советами, то позвольте и мне несколько слов сказать по существу поднимаемых Вами вопросов. Не возражаете? Вот и славно.
Тот, кто приватизировал Истину, тот ею не обладает в принципе. Ибо Истиной во всей ее полноте обладает лишь Бог. А Бога можно ли приватизировать? 
Так уж я вижу, не обессудьте, Григорий. А вот по Вашим словам выходит, что Вы ею (истиной) обладаете. Может быть тогда докажете мне, что дьявола не существует? Проверяли? Интересно каким же образом?
Уверен, что не можете и не сможете до тех пор, пока будете находиться в той стадии своего мировоззрения, в которой находитесь ныне. А раз не можете доказать, что дьявола нет, то опираясь на какие факты Вы мне даете такой совет?
Ах, Вам так захотелось? Так вот я Вам говорю, что это Ваше желание есть не что иное, как иллюзия. Иллюзорную цель Вы преследовали, когда сели писать это письмо.
В третьих. Раз Вы так настроены против религии (от слова "Реле" – связь. Кого и с кем, интересно?), не мешало бы в таком случае и Вам не употреблять такие слова, как просветление. Ибо у просветленных людей Бог есть уже не умозрительно, а в яви. Так все они или говорили, или говорят. А просветленные люди жизнью своею доказали, что они никогда не врут, ни себе, ни людям. Или Вы уже тоже просветленный?
И напоследок, если позволите, хочу Вам дать 2 совета, раз уж Вы вторглись в чисто мою компетенцию. Так сказать, в обмен на ваши.
Первый. Откройте свою рассылку и там не "приплетайте к своим рассылкам религиозные изыски". А в своей рассылке я уж как-нибудь сам разберусь.
Второй. Прежде чем что-то отрицать, не мешало бы как следует в этом разобраться. Иначе Вам всегда будет грозить известная напасть, когда Вы с мутной водой будете выплескивать и ребенка.
Ну, а принять мои советы или по известной привычке послать их – Ваша воля. Но все равно, спасибо, что зашли на огонек. Приходите еще, если будет желание, я гостям всегда рад.
Всего доброго.
ВАС
Уважаемый!
Меня откровенно достала мода на "богооткровения" в рассылках, от которых люди ожидают конкретной информации земного характера.
Имеющий смелость произносить слово "Бог", автоматически подразумевает знание предмета – а, кто знает Бога (Истину) во всей его/её полноте? Вы сами ответили на этот вопрос – никто. Зачем тогда рассказывать людям, ЧТО этот "Бог" хочет от нас и утверждать, что это не "Он" есть источник зла и лжи, или что "Он" есть источник добра и любви? Не этот ли пушистый "источник" сотворил (по еврейской версии) мир так, что всякое живое создание существует за счёт чьей-то смерти? Посмотрите на свой рацион и подсчитайте количество насильных смертей предшествовавших вашей трапезе )
Какой бы версии богопонимания вы не придерживались, факт взаимопожирания останется замыслом того самого бога, которому вы поклоняетесь. Если насилие и смерть есть часть природы "Бога" и проявлены в мироздании, кто может утверждать, что ложь не есть часть "Его" природы, или замысла?
В еврейской Библии сказано, что Дракон (Зло) будет освобождён через тысячу лет заточения. Кем по вашему? Правильно – еврейским богом, который таким образом демонстрирует своё отношение ко Злу – он сознательно возвращает Зло в Творение и позволяет ему действовать. С чего бы это :-(
А ваше "Может быть тогда докажете мне, что дьявола не существует? Проверяли? Интересно каким же образом?" я могу отправить бумерангом обратно "Может быть тогда докажете мне, что Бог с=
Здравствуйте, Григорий.
Ну, зачем же так волноваться? Страсти – помеха мудрости, разве не знаете? Вон, Вы даже мысль свою не закончили, так все в Вас бурлило.
Успокойтесь и постарайтесь посмотреть на всю эту ситуацию со стороны. Успокоились? Вот и ладно.
Чего Вы хотите на самом деле, если убрать из Ваших писем всю мишуру? Вы хотите на самом деле, чтобы я писал об управлении так, как мыслите и представляете себе этот предмет Вы.
Другими словами Вы хотите НАЗНАЧАТЬ мне цели, следовательно, хотите мною управлять.
Ну, и как думаете, соглашусь я на это или нет? Как думаете, реальны ли эти Ваши желания (цели) или иллюзорны?
Ответ, надеюсь, для Вас очевиден. А раз так, то стоит ли Вам и далее проявлять упорство и далее питать свои иллюзии, тратя на это и свое время, и свою энергию? Выбирайте, и пусть Ваш выбор будет по Вашей мудрости.
Что касается национальных богов, то какое мне дело до них? Мне до них нет никакого дела, и меня лично они не волнуют. А почему Вас волнуют в столь большой мере – ищите в себе, а не во мне.
Я знаю, испытал и испытываю это на самом деле, что Бог – есть Любовь, и что Он в моей душе и в моем сердце, а, следовательно в душе и сердце каждого человека. Я уверен, что и для общения с Ним посредники не нужны, в том числе и указанная Вами книга.
С другой стороны, с какой стати я из-за книги должен отвергать величайшую мудрость и святость Иисуса Христа, крохи которой поведаны нам в этой книге?
Я и не отвергаю, а, напротив, ее "пью" в той мере, в какой могу.
Это мой опыт и я о нем говорю тем, кто способен меня понять. Ибо я знаю, опять же по своему опыту, что управлять с высоким качеством сложными социальными процессами с низким мировоззрением – невозможно! Потому и говорю о Боге. Только и всего.
Вы не хотите меня понять, настаиваете на своем, следовательно, мы просто с Вами не попутчики. И если Вам уж совсем станет невмоготу видеть в моих рассылках слова о Боге, то зачем же себя мучить, – отпишитесь от рассылки и вся недолга.
Мой путь – это мой путь, а Ваш – Ваш путь и у меня нет ни тени желания (цели) Вам что-либо доказывать, ибо у меня, в отношении Вас лично, нет и не может быть никаких целей. Нет у меня таковых целей и в отношении любого человека, который прочтет эти строки.
А если и бывают у меня какие-то цели в отношении человека, который мне пишет, то только одного рода: помочь ему понять и применить то, что умею и имею я лично.
Понятно, нет?
Но вернемся к моей переписке с Андреем, о которой я обещал вам рассказать в первой части рассылки.
Наша переписка весьма большого объема по отношению к формату рассылки, однако наберитесь терпения, ибо польза от этого вам может быть весьма большая, если Вы правильно перенесете этот опыт на самих себя.
Первое письмо Андрея. В нем я убираю конкретные цифры по просьбе Андрея, но их отсутствие мало что меняет.
Здравствуйте, Валерий Арцрунович!
Скажете, как надоел мне этот "товарищ".
Может я и не по адресу, но мне нужен совет думающего и чего-то уже достигшего человека. А так как принципы, излагаемые Вами в КТУ, кажутся мне, по меньшей мере, интересными, я пытаюсь их по мере возможности и по мере понимания применять, то и обращаюсь за советом к Вам.
В 2002 году, наша корпорация купила в соседней области землю и (N) хозяйств-банкротов. Особо не вкладывая денег, но и не получая выгоды в течение 3-х лет, отказалась от них и продала. Последние полтора года я работал в управляющей компании финансовым директором, после ухода корпорация перевела меня на другое место, но мысли мои и сейчас возвращаются к тем людям, с которыми я работал раньше.
На момент ухода ситуация сложилась следующая.
Среди (N) хозяйств 5-6 совсем слабые, в том числе и не удалось найти туда достойных руководителей. Остальные неплохие, но концы с концами сводили 1-2, остальные перспективные, но работали с убытком.
Три года работа строилась по следующей схеме. Была создана управляющая компания, которая владела контрольным пакетом акций, занималась финансированием, обеспечением материальными и другими ресурсами, ставила задачи, принимала решения, контролировала их выполнение. Применялась в полном объеме система планирования на год с разбивкой помесячно и корректировкой также ежемесячно (нормирование затрат, составление годовых и месячных планов как в натуральных так и в денежных единицах) были попытки создания системы мотивации персонала, системы контроля и т.д. и т.п. Применялась система бюджетирования.
Работа строилась на кредитные средства. Хозяйства оформляли кредиты, передавали средства в управляющую компанию и та их распределяла, вернее сама за все платила, организовывала доставку и все остальное. Счета хозяйств были заблокированы налогами с первого же года, когда не удалось за один день стать миллионерами.
Это, на мой взгляд, привело к тому, что работа большого количества руководителей и актива хозяйств стала строиться по принципу дай денег, заплати за нас налоги, ГСМ, запчасти, технику и все остальное, а мы посмотрим, что у вас получится.
Не смотря ни на что отрицательное, земля стала потиху – помалу работать, люди получали зарплату и лет за пять, все могло измениться к лучшему.
Управляющая компания и все хозяйства были проданы области в паре со сбербанком за (N) млн.руб. и переданы долги хозяйств в виде векселей (обмен векселями).
На тот момент Управляющая компания имела долг по кредитам –(N1) млн., в активе были пакет акций на (N) млн. и (N2) млн. должны были ей хозяйства, из которых (N-n) млн. "надуманных" консультационных услуг в виде выданных хозяйствами векселей. У хозяйств, соответственно еще плюс (N3) млн. долга по налогам.
Мне казалось, что тандем "Сбербанк – областная администрация" очень сильная структура и они смогут переломить ситуацию, но этого не произошло.
Спустя год ситуация практически не изменилась и банк очень желает избавиться от такой обузы. Администрация же не хочет головной боли в регионе, а значит хозяйства должны хоть как-то существовать.
Попробовал я провести анализ ситуации, следуя КТУ.
Рассматривая, какие ветви власти здесь присутствуют, получилось следующее.
Две первые ветви власти ущербные. Векторы целей как бы и есть (ежегодно планируются конкретные цифры урожайности, объемы работ и другие натуральные показатели), но не просматривается цель-образ или какая-то долгосрочная и измеримая цель (цели). Идеологическая работа ведется только в денежной форме – нужно покрыть одни долги и начать покрывать другие. Законодательная власть слабо работает. Решения Советов директоров только утверждают планы и носят контрольный характер. Исполнительная и судебная власти присутствуют и более-менее нормально работают. Решения пытаются исполнять, контроль и корректировка ошибок производятся.
Следовательно, первое, с чего следует начать – долгосрочные цели всей структуры и каждого хозяйства. Можно пойти по принципу пятилетних планов, а для идеологии необходима социальная цель-образ.
Вот что получается.
Цель – развитие села. По истечении пяти лет ежегодно выращивать и реализовывать столько-то тонн пшеницы, столько-то ячменя и т.д. сдавать мяса – столько-то тонн, молока столько-то. Ежегодно, за счет совершенствования технологий увеличивать производство не менее чем на 5 %.
За семилетний срок улучшить уровень жизни жителей сел, в которых расположены хозяйства, т.е. дать возможность людям зарабатывать достойно (в среднем не менее 8 тыс.), изменить отношение жителей села к работе (не получил сколько дадут, а заработал -сколько смог или захотел), улучшить быт сельчан(социальная направленность – дотации на содержание амбулатории, детсадов, автодорог, обеспечение автобусного сообщения с райцентром) и привлекательности жизни в селе и отношению к земле для молодежи (кружки, самодеятельность, кино и прочее). "Достойная оплата и удовлетворение от работы для сельчан".
За десятилетний срок, построить собственный мясной и молочный цех производительностью такой-то, построить откормочный свиноводческий комплекс 25 тыс.голов одновременной постановки, построить мукомольный комбинат и хлебозавод мощностью соответственно (конкретные цифры под собственное производство)
Цели каждого хозяйства:
1) в растениеводстве. За 5 лет достигнуть полного и точного выполнения технологии для каждого поля и каждой культуры с расширением посевных площадей до (здесь указывается цифра для каждого хозяйства) Га, получить конкретный объем зерновых и масличных культур (у каждого свой) с конкретным для каждого хозяйства уровнем затрат.
2) В животноводстве. За 5 лет добиться полного и точного соблюдения технологии выращивания животных с конкретными цифрами производства привесов живого веса, поголовья, объема сдачи мяса и затрат.
3) В социальной сфере. За семь лет
– обеспечить возможность и заинтересованность зарабатывать столько, сколько может (хочет);
– дотирование (спонсорская помощь) амбулатории, детсада, строительство и ремонт автодорог, автобусное сообщение с райцентром, постоянная работа клуба (кружки, самодеятельность, дискотеки, кино) с направленностью на воспитание молодежи для работы в корпорации.
– привлечь со стороны для постоянного жительства и работы молодых специалистов и руководителей, обучать из числа жителей сел, обеспечить приток а не отток рабочей силы в хозяйствах.
– обеспечить всем работникам уверенность в завтрашнем дне.
Можно говорить, что это коммунистическая идеология, но многие успешные компании, например SONY, с успехом так работают.
В результате мы укрепляем две первые ветви власти и получаем следующее.
Концептуальная – собственники и совет директоров устанавливают цели.
Идеологическая – формируется идеология воспитания и развития работников- селян нового типа (желающих и умеющих зарабатывать и жить в достойных условиях на земле). Используются основные лозунги, например – "не получи, сколько дадут, а заработай сколько хочешь" и "вместе мы уверены в завтрашнем дне".
Законодательная – идеология оформляется в виде концептуальных решений Советов директоров и доводится до каждого всеми возможными средствами (в том числе и через самодеятельность).
Исполнительная – Советы директоров Хозяйств и Активы хозяйств формируют планы развития от пятилетних, до ежемесячных и обеспечивают их выполнение и выполнение решений Совета директоров корпорации.
Судебная – управляющая компания отслеживает ошибки управления и корректирует для достижения цели.
Какая здесь моя цель. Я видел, общался лично со всеми руководителями и какой-то частью работников этих хозяйств и многие хотели бы работать в принципе и болеют за дело. И первая моя цель – реально помочь эти людям и этим селам, отсюда и социальная цель-образ современного села. Вторая по значимости цель – показать, что и на земле можно работать, достигая намеченного результата. Я хотел поставить и еще одну цель – стать собственником такой корпорации, но осознаю разницу между мечтой и целью. Во первых для меня (N) млн (а именно это цена вопроса) – уже более чем неподъемная сумма, а ведь нужны будут и еще вложения, во вторых, пусть я как-то вдруг стал владельцем этого бизнеса, и дела пошли в гору, тогда без поддержки политиков и денег меня просто вынудят продать акции нужным людям. Разве нет? Поэтому третья цель – найти адекватного и здравомыслящего человека с деньгами и опытом политика и отдать все это ему.
Чего я жду от Вас?
Во первых, оценки ситуации и моих выводов, во вторых, совета – как поступить в этой ситуации, а в третьих, возможно Вы знаете кого-то, кому это все нужно. И, конечно, я готов оказать любую помощь.
Прошу меня извинить, если Вам что-то в этом не понравится.
И еще, прошу не приводить мое письмо в рассылке, т.к. я не знаю, кто ее может прочитать.
С уважением, Андрей.
Мой ответ Андрею. ВАС
Здравствуйте, Андрей
Нет, не скажу. Мне не то, что товарищи не надоедают, мне и враги в радость.
Основной мой ответ в приложении, в которое я перенес и Ваше письмо. А здесь я позволю себе еще один маленький совет, Вы уж не обессудьте.
Не следует человеку применять в своей жизни сложные инструменты, в которых он или ничего, или мало что смыслит.
КТУ – теория мировоззренческая и чтобы ею овладеть, нужно пуд соли, как говорится, вместе со мною съесть и семь потов спустить. Вот тогда этот инструмент будет благом. А до тех пор Вы можете столько дров наломать, пытаясь пользоваться невесть чем для вас, что мало не покажется. Проверено практикой!
У меня были предприниматели, которым я даже системы управления давал, но кроме вреда они из этого ничего не извлекли, ибо прервали из жадности сам процесс освоения КТУ.
Не уподобляйтесь им. Гораздо лучше будет, если вы будете действовать по своему здравому смыслу.
Всего хорошего и Бог в помощь.
ВАС
Приложение.
Трудно дать совет, если не известны истинные цели человека. Вот с них и давайте начнем, ибо любое управление начинается с момента определения целей и заканчивается их достижением или отказом от них полностью или частично.
Начну с последней Вашей цели. Нет, мне такой человек, который бы соблазнился владением этих земель и этими объектами, – не известен. Но даже если бы он и был бы мне известен, то я просто дал бы ему это письмо, не более того.
Остальные цели.
Первая. И первая моя цель – реально помочь эти людям и этим селам, отсюда и социальная цель-образ современного села.
Это не цель. Это иллюзия цели.
Во-первых, помочь кому-либо в прямом смысле этого слова, можно лишь тому, кто имеет свои реальные цели.
Во-вторых, насколько я понял, там на этих землях 17 объектов управления, в которых, надо думать, 17 разных руководителей, каждый из которых преследует свои истинные цели, о которых Вы можете и не знать. Какие-то у кого-то может и знаете, но большинства – знать не можете. Хотя догадываться, конечно, можно, что многие из них хотят для себя дорогого поиметь.
Так кому и в чем тут можно помочь?
Я Вам скажу, что на самом деле Вы хотите. Вы хотите на самом деле, чтобы все они приняли Ваши цели, сообразуясь с тем образом, который в Вас есть и начали бы действовать так, как видите Вы.
Но это уже не будет помощью, как Вы называете это дело, а будет Вашим управлением.
Но с какой стати они станут так делать? Чтобы что? Тем более, что у них есть прямой хозяин. Плохой или хороший – другой вопрос, но он есть.
Вот и подумайте, реально ли это Ваше желание?
С другой стороны я Вас хорошо понимаю, ибо всегда сердце болит за те вещи, в которых человек вкладывает частицу своей души. Так было и у меня и до сих пор есть по всем тем объектам, в которых я работал в свое время.
Вторая по значимости цель – показать, что и на земле можно работать, достигая намеченного результата.
Кому показать, а, Андрей? Себе? Прежним нерадивым хозяевам? Новым хозяевам? Людям на селе? Или всем им вместе?
Зачем Вам это нужно, показывать? Чтобы что?
Но как бы Вы на этот вопрос ни ответили, Вам нужно понимать, что чтобы показать, как Вы "водите автомобиль", нужно сидеть на месте его водителя. Но Вы-то как раз не в этом кресле сидите, не так ли?
Следовательно, и эта Ваша цель – иллюзорна. Более того скажу Вам, что эта иллюзия навеяна Вам Вашим же тщеславием.
Не нужно никогда и никому ничего показывать. Вместо этого гораздо полезнее будет найти свое место в этом мире и нужно всемерно достигать те цели, которые станут для Вас на своем месте очевидны.
Так что если Вы видите и чувствуете, что без этой земли, без этих людей на этой земле Вам жизнь не в жизнь, то и ищите способы, как, каким образом Вы сможете оказаться в "креслах" и собственника, и "первого пилота".
Только в этом случае Вы сможете без всяких помех реализовать свой образ, если вообще сможете.
Видится мне, что сейчас в нынешнем Вашем состоянии, Вы это сделать не сможете, ибо у Вас просто каша в голове из приоритетов управления и органов власти.
Кстати, если ныне нет покупателей на все это, то Вы можете взять эти объекты в лизинг. Готовьте договор, берите всю полноту власти вкупе с ответственностью и воплощайте свой образ, постепенно выплачивая стоимость объектов. В договоре, кстати, раз в собственниках ходит областная администрация, можете с их помощью прописать и договоренность об урегулировании налоговых платежей. Закон – законом, но администрация в этом деле всегда большой плюс.
Подведем итоги этого маленького анализа: Реальных целей пока у Вас нет, следовательно, не может быть и реальных советов, не считая моего последнего совета – стать первым субъектом управления (СУ) в этом объекте управления (ОУ).
8
Будете читать этот текст – держите в узде свои чувства, чтобы они не затмили Ваш разум. Не лишним будет несколько раз эти мои слова перечитать.
Если будут вопросы – милости прошу, задавайте, с удовольствием на них отвечу.
Успехов.
ВАС
П.С. Подумайте все-таки о том, что было бы хорошо эти вещи опубликовать в рассылке. Вероятность угрозы, которой Вы страшитесь, исчезающе мала. Вряд ли кто-то из сбербанка и из администрации мои рассылки читает.
Зато пользы такая публикация может принести много для тех людей, которые, как и Вы, хотят подобного.
И вот что ответил мне Андрей на мое к нему увещевание:
Здравствуйте, Валерий Арцрунович!
Спасибо за скорый и стоящий ответ.
Да, наверное, Вы правы, цели мои именно иллюзорны. А показать или скорее доказать хочу, наверное, из тщеславия.
Самому стать собственником? Не знаю, страшно, если можно так выразиться. Ведь деньги нужны большие на работу с землей и вкладывать их нужно минимум на 4-5 лет. Банк с Администрацией не потянули, а смогу ли я один. Это тоже похоже на фантастику или иллюзию. Кроме того, Вы верно заметили про кашу в голове. Так что, не знаю… Подумаю.
Хорошо, письмо опубликуйте, если считаете, что это кому-то поможет разобраться (мне, кажется, помог Ваш ответ). Прошу только не приводить цифр, ни количества хозяйств, ни долгов. Ведь от этого смысл не изменится.
Еще раз спасибо.
С уважением, Андрей.
Слава Богу, что иллюзии Андрея почти развеялись, и он теперь, надеюсь, уже не станет пускаться ни в какие авантюры.
И что же осталось у Андрея в результате его понимания ситуации, в которой он находился? А ничего кроме страха идти самостоятельно и "кучи" потерянных времени и энергии, которые он зря потратил без всякой пользы для себя и для дела. Наверняка есть и финансовые траты, небольшие, но есть.
Что могу пожелать Андрею в этот раз?
Андрей, страх всегда сопутствует любому человеку при встрече его с чем-то неизвестным, неизведанным. И он тем больше, чем серьезнее зона неизвестности и неизведанности.
Как его побороть, если, конечно, желание в Вас заниматься этим проектом не пропало? А вот тут без ясного образа – цели, а также образа достижения этой цели никак не обойтись.
Чтобы с уверенностью взяться за это дело, Вам нужно достаточно подробно представлять себе образ функционирования этого сложного объекта управления в будущем, а также ясно представлять себе все этапы осуществления этого образа – цели.
Если Вы этот живой образ сможете сотворить, то уверяю Вас, страхи Ваши уменьшатся на порядок, ибо в Вас заговорит голос УВЕРЕННОСТИ, что у Вас все получится.
Будут вопросы – пишите, чем могу, – помогу.
Тем моим читатели, кто спит, желаю побыстрее проснуться. А тем, кто питает иллюзии – побыстрее от них избавиться. В том числе и с моей помощью, если кто-либо захочет принять мою помощь.
Желаю всем обрести в своих жизнях хорошие, ясные и реальные цели.
Если у кого-то из вас есть проблемы с целями, особенно в их определении, – пишите, разберемся.
Всего доброго.